联想的故事始于1984年，在北京中关村一间不起眼的传达室里，那时，它的名字还是“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”，创始人们，以柳传志为首，怀揣着将科技成果转化为实际生产力的梦想，从最初的验钞机、电子表等小生意起步，艰难地摸索着商业世界的门道，他们的第一个重大突破来自于为国外品牌电脑做代理销售和维修服务，这个过程不仅积累了宝贵的市场经验和初始资金，更重要的是,让他们清晰地看到了个人计算机的巨大潜力和技术差距。

代理别人的产品终究不是长久之计，到了1990年，联想做出了一个关键决定：推出自有品牌的个人电脑，这是一个充满风险的赌注，意味着他们要直接与当时占据市场主导地位的国外巨头竞争，凭借对本土市场的深刻理解和精准的产品定位，比如针对中国家庭和中小企业推出的经济实用型电脑，联想的“联想”品牌电脑迅速打开了局面，1994年，联想在香港证券交易所成功上市，获得了进一步发展的资金和国际化的平台，到1996年，联想电脑的中国市场份额首次跃居首位，这标志着它真正在中国市场站稳了脚跟,从一个科研院所的下属公司蜕变为国内信息产业的领军企业。

在中国市场取得巨大成功后，联想的目光投向了更广阔的全球舞台，真正的全球化并非易事，起初，他们尝试在海外市场推广“Legend”品牌，但发现这个名字在许多国家已被注册，联想做出了一个极具魄力的品牌重塑决定，在2003年将全球品牌标识统一为“Lenovo”（“Le”源自原有的“Legend”，“novo”在拉丁语中意为“创新”），这不仅是名字的改变,更是向世界宣告其创新精神和国际化的决心。

联想全球化征程中最浓墨重彩的一笔，是2005年对IBM个人电脑业务的收购，当时，IBM是全球顶级PC品牌ThinkPad的拥有者，而联想还只是一个主要立足于中国的公司，这场“蛇吞象”式的并购震惊了世界，也让联想一夜之间跻身全球PC市场前三，但挑战随之而来：如何整合两家文化、管理模式截然不同的公司？如何留住ThinkPad的顶尖人才和客户？联想展现出了惊人的学习和适应能力，它保留了ThinkPad品牌的高端定位和核心团队，同时将自身高效的成本控制和供应链管理优势注入其中，经过数年的艰难整合，联想不仅成功挽救了ThinkPad品牌，还使其焕发了新的生机,最终确立了在全球PC市场的领导地位。

站稳PC市场后，联想并未停止扩张的脚步，它又先后进行了多次战略性收购，例如2014年从谷歌手中收购摩托罗拉移动业务，以及收购IBM的x86服务器业务，这些收购进一步拓宽了联想的产品线，使其从个人电脑延伸至智能手机、服务器等更广阔的智能设备领域，尽管移动业务的发展道路充满挑战和波折，但这些举措清晰地表明了联想致力于成为“智能设备+解决方案”全球领导者的雄心。

联想已经是一家名副其实的全球化企业，业务遍及180个市场，它拥有全球领先的研发体系，在世界各地设有多个创新中心，不断在人工智能、高性能计算、边缘计算等前沿领域进行投入，从助力科研机构进行宇宙探索的超算中心，到赋能制造业转型升级的智能化解决方案，再到每个人手中高效可靠的笔记本电脑,联想的产品和服务已经深度融入全球经济和日常生活。

回顾联想的征程，它从一个仅有11人的小团队，成长为中国改革开放后高科技企业发展的一个缩影，它的崛起之路，是一条从“中国制造”向“中国创造”不断升级的路径，是一条通过大胆并购整合全球资源、在挑战中学习并壮大自己的路径，联想的品牌故事，不仅关乎商业成功，更关乎一家中国企业在世界舞台上建立信誉、赢得尊重的不懈努力。